汽車后市場服務(wù)場所隨著汽車產(chǎn)銷的“黃金十年”，得到了飛速發(fā)展，但是準入門檻過低，已經(jīng)形成了“僧多粥少”的局面。60%的汽車服務(wù)場所在虧損和持平邊緣，隨著近幾年房租成本和人力成本的增加，政府職能部門對環(huán)保的要求趨嚴，行業(yè)的不景氣愈演愈烈，如何突圍？

　　綜合以上層面，藍天科利爾智能洗車機制造工廠和運營商聯(lián)合銀行推出各種合作方案（純租賃模式、以租代購模式，銀行金融分期等方案）月供費用僅需一個洗車工的工資，大大降低了客戶的資金成本，加快了智能洗車的落地。